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重生从努力当学霸开始

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第三百七十一章 市场潜力

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90年代的S尼公司,就是靠着光盘存储作为利器,粉碎了R天堂的坚不可摧的堡垒。

即使R天堂一开始不以为然,认为廉价的光盘读取速度慢,即使容量大,也未必能取代游戏卡带。但光盘跟游戏卡带的差距,不是一倍两倍的容量差距,而是几十倍的差距。

在其他游戏玩家,使用600多MB的光盘体验画面更精美,内容更丰富的游戏。再对比R天堂的游戏,玩家纷纷觉得R天堂的画面粗糙,技术落后。

这就是换了更大存储介质,带来的游戏体验突破!

与此同时,在计算机市场上,CD-ROM也是在90年代开始发力,淘汰了软驱和软盘。

刘森可不准备到90年代才开始推广这种先进的技术,而是准备在80年代就将它推广,对电脑市场的软驱软盘,对游戏市场的卡带,用高性能低价格对其赶尽杀绝。

有样机和几千页的图纸资料作为参照,CD光驱和光盘研发,当然明显的走上了快速通道。

可以拆开了机器反向开发,再加上有大量的技术图纸解释原理,之后,研发人员恍然大悟,原来竟然是这么简单的东西。

接下来,维创电子公司争分夺秒的注册了200多项的CD唱片机和CD光驱、光盘相关的国际专利。

因为,这些专利不早日注册,就有可能被竞争对手抢注。

科技行业,专利壁垒本来就是立身之本。专利虽然不是万能的,但也是市场上大玩家们,利益交换的筹码!

维创电子围绕着CD基础专利,注册了一堆应用技术。不仅仅数量多,而且,专利技术的含金量也十足。

即使的F利浦和S尼公司那样的巨头,想要绕开维创电子的专利,虽然不是不可以,但却需要耗费更多的资金和更长的时间,那样以来,研发成本和时间成本,势必让其产品在价格上没有市场竞争力。

到了8月底,维创电子公司,已经研发出了结构精简紧凑,生产成本低廉的CD播放器。相对于一开始的CD播放器而言,由于其结构更精简,所以也更容易工业化量产,成本也会更廉价。

毕竟,工业产品每多一个零部件,成本都会增长一大截。那些大飞机,标准零件数量多达数百万个,别说加工这些零件了,就是把这些零件组装起来,也会耗费巨大的人工成本和时间。因此,大飞机的售价,往往需要几千万美元甚至上亿美元。

而像一个塑料袋,仅需要注塑机一次性成型,加工流程简化到了极点,所以成本低廉到几分钱一个。

CD播放器一开始被发明出来之后,其零件往往搞的很复杂,而后来随着工业化量产,无数技术人员发现了其可以精简结构,进一步的压缩成本,原本在80年代刚刚被发明的CD播放器的成本超过500美元。但是,到了21世纪,CD播放器的生产成本甚至仅需要10美元。

当然了,维创电子公司搞出来的CD播放器,暂时还未搞到那么完美的程度。但已经比市场上,其他的竞争对手苦思冥想出来的初始设计,要更加完美也更加廉价。

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在CD播放器产品研发成功后,刘森心情不错的通知了F利浦公司,告诉F利浦:

“我们已经研发了一款技术上成熟的CD播放器,不再是模拟信号,而是真正的数字信号,而且,商业化量产成本将会很便宜,如果贵公司有兴趣的话,可以派人洽谈合作,当然,我倾向于成立一家合资公司,由我们维创电子和F利浦公司,共同分享利益!”

F利浦公司虽然是激光存储技术的发明者,并且,最早的研发出了商业化的LD。并且,也是CD技术标准,最早的提出者。但F利浦公司,却并非LD和CD技术产品的赢家。

LD商业化做的最成功的是东瀛的XF公司,目前,世界上的LD,占据半壁江山的是XF公司的LD!

至于,CD技术也是东瀛厂商走在前面,此前,F利浦公司为了推广CD标准,大约把CD基础专利授权给了五六家厂商。

原本是想要让东瀛厂商投石问路,但S尼公司在79年,就宣布了其研发的CD播放器原型机。接下来,在80年~81年,多家东瀛电子厂商,都宣布研发出了CD播放器。

但各大厂商都没有解决生产成本的问题,毕竟,产品如果很贵的话,消费者未必会买账。毕竟,市场上有廉价的磁带播放器,以及黑胶唱片机。

历史上,直到82年10月,S尼公司的第一款CD播放器才正式上市,一开始售价高达674美元,与此同时,S尼的子公司哥伦比亚唱片公司同步推出了50多张CD唱片,每张唱片售价14~15.25美元之间。

一开始那些听惯了磁带和黑胶唱片的杂音的音乐爱好者,对清澈透明没有杂音的CD播放器,不断进行讽刺,甚至有人喊出口号――只有那种伴随着杂音的音质,才有音乐的质感。那种听不到杂音的CD唱片,是毫无感情的机器声音。

但嘴里面说不要,身体却很老实。

一开始CD唱片机价格比较昂贵,所以并没有成为市场的主流。但随着CD播放器量产之后,价格逐步降低,其市场占有率也F速的增长。

到了1987年,CD唱片已取代黑胶唱片成为了唱片的代名词。到92年CD唱片甚至超越了廉价的音乐磁带,成为音乐市场的统治者。

CD播放器本身的市场潜力,不过是每年几十亿美元规模。但问题是,它成为了市场主流之后,带来整个唱片市场的改朝换代。

唱片市场,可是年产值百亿美元以上的肥美蛋糕,更何况,唱片发行的毛利率,是远远超过传统行业的。成为主导音乐市场洗牌者,意味着,拥有切掉市场几十亿美元蛋糕的话语权,每年预估可以带来10亿美元净利润的可能!

这可是80年代的10亿美元!

拥有10亿美元,已经能跻身世界五百强企业。而华人首富王安,此时财富处于巅峰时期,但也就十多亿美元的身价。


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